总投资约2.7亿

  北极星环保网讯:为贯彻执行“节能减排”要求,增强节约意识,山西临汾热电公司中水回用部“以精细化管理”方式,节约成本,降低费用,促进部门生产效益稳步提升。

  根据公司精细化管理文件要求,结合中水工作实际,该部门负责人对中水生产人员严格管理,高标准要求,要求在岗人员必须树立责任意识,工作须事事有目标,严格做到运行操作有标准、检修过程有规范;部门严格考核、奖罚制度,以制度约束行为,使中水员工深刻认识到立足本职,爱岗敬业,尽职尽责的必要性。

  在“精细化管理”方式下,运行人员监盘时,根据供水指标标准,及时对水处理加药设备细调、精调,做到不浪费任何一滴药液,加强设备巡回检查质量,积极优化运行方式,保证设备正常出力,减少损耗,据统计,仅絮凝加药量一项即在去年的用药基础上,每吨水下降了百分之十五,盐酸、非氧化杀菌剂、还原剂等用药量也明显下降。由于定时、积极地联系公司化学化验班,对水质指标进行精心检测、跟踪,并及时调整运行方式,中水供水质量达到公司循环冷却水高标准要求,有效地提升了设备安全运行系数。

  在设备管理方面,部门强调设备专责制的重要性,要求设备管理责任到人头,加强设备巡回检查,以状态检修为原则,测定设备运行安全性能,及时发现设备异常和潜在缺陷,尽早做出预测和诊断,并制定出运行调整方案、设备检修计划和措施,从而为备品备件审报预留出充足空间,保证了检修件到货的及时性,也减少了物资的库存率,对节约部门费用有着重要意义。此外,部门着重强调,对已发生故障的设备,要查明故障原因,检修完后制定出预防措施,并对责任人批评、教育、外加考核,坚决杜绝类似故障的再发生。

  在“精细化管理”下,中水回用部各项工作渐行渐好,化学加药量的下降,供水水质的提高,检修成本的控制,降低了部门日常所耗费用,为公司效益最大化做出应有的贡献。

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